Más de 500 mil empresas desaparecieron en los últimos años víctimas de la crisis y aunque grandes compañías sucumbieron a las dificultades económicas, la mayoría eran pequeños y medianos negocios (Pymes), muchos de ellos, de reciente creación.

Las Pymes generan entre el 60 y el 90 por ciento de los puestos de empleo de todo el mundo, sin embargo, un 80 por ciento de las mismas desaparece antes de cumplir su primer lustro y del 20 por ciento restante, sólo la mitad alcanza resultados satisfactorios.

Pero lo anterior no es del todo una mala noticia porque el fracaso de estos negocios no se debe únicamente a los factores económicos que afectan a las distintas regiones del mundo, sino a la falta de planeación y las estrategias equivocadas que utilizan las Pymes durante sus primeros años de vida, lo que indica que, hasta los errores más frecuentes que llevan a las empresas en picada, tienen solución.

En Jobomas te compartimos algunos consejos para impulsar de nuevo tu negocio y darle esa bocanada de aire fresco que necesita para aspirar de nuevo a las grandes ligas. Toma nota:

#1. Planeación, el motor de un negocio.

La pasión debe ser el combustible de tu empresa pero todo debe girar en torno a una planeación estratégica que permita explotar al máximo su potencial y que contemple distintos plazos y niveles de crecimiento.

#2. Identidad clara

Muchos emprendedores se confunden y creen que la identidad es sólo para las grandes empresas pero ese es un grave error. Tener una identidad clara y definida permite que otros (clientes, proveedores, empleados, consumidores) se sientan inspirados por la marca y sus servicios. En cualquiera de los casos, la identidad genera lealtad y compromiso y ello multiplica la rentabilidad de un negocio en todos los sentidos.

#3. Rumbo definido

Una empresa no puede avanzar si no sabe hacia dónde quiere ir. Para (re)definir el rumbo de un negocio es necesario contemplar la situación actual (recursos, desempeño, productividad, etc.) y hacer proyecciones a distintos plazos para poder establecer objetivos. Un asunto muy importante es fijar metas de crecimiento alcanzables y realistas siempre basadas en las fortalezas y debilidades de la empresa.

#4. Fortalezas = Oportunidad

Una de las grandes claves del éxito es encontrar un nicho de oportunidad, que podamos satisfacer y en la que podamos destacar gracias a alguna de nuestras fortalezas. Es fundamental identificar una necesidad de mercado pero de igual manera, conocerlo de tal manera que tengamos presente lo que buscan los clientes, lo que más valoran y cómo podemos satisfacer esta necesidad de mejor manera. Nuestro producto o servicio se fortalece en la medida en que es menos reemplazable por otras empresas de la competencia.

#5. No pierdas de vista el mercado

Una regla de oro para mantener tu negocio en circulación es estar atento a lo que sucede en el mundo exterior. Es clave observar las tendencias globales del mercado, especialmente en el sector en que se desarrolla tu empresa y la manera en que pueden afectarla pero también, la manera en que evolucionan, las nuevas formas de servicio, las compañías que están destacando y la razón por la que brillan más que otras. Pon atención a cada detalle y analiza la situación real de tu negocio y la forma en la que puede mejorar.

#6. Haz que te conozcan

Aprovecha cada espacio que te brindan las tecnologías de actualidad para darte a conocer y tener acercamiento con tus clientes. Gracias a las redes sociales ahora puedes establecer contacto con tu consumidor final y saber lo que quiere y la manera en que te ve. Cada detalle que obtengas de estas relaciones (sexo, edad, comentarios) es sumamente útil, analízalo cuidadosamente para explotarlo de la mejor manera.

Pon toda tu pasión en hacer que tu negocio funcione, pero hazlo con sabiduría. Involucra a tus clientes y empleados en el proceso de crecimiento; no dejes que ningún error frene el desarrollo de tu empresa y ten presente en todo momento que cada decisión que tomes será una inversión para tu futuro.

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