El círculo vicioso de las empresas familiares Las empresas familiares no se interesan por la adquisición de servicios ni por la inversión en asesorías y capacitación

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Hace unos días una especialista del FOMIN del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), explicó las principales causas por las que una empresa familiar llega a tener inestabilidad. Dicha inestabilidad se genera en gran parte por la falta de interés que tienen las empresas familiares en adquirir sistemas de servicio y atención a la capacitación y asesorías de estas empresas, ya que se considera que muy poco se ha hecho en este país para atender la problemática de las empresas familiares. Esta falta de interés es lo que genera la debilidad gerencial en las empresas de esta naturaleza, a causa de que muchas de estas empresas no están correctamente preparadas para atender sus problemas.

Además, estos problemas contemplan la falta de planificación de la sucesión, resistencia interna hacia los cambios, dependencia en el fundador, resistencia a la incorporación de socios externos, así como la falta de liderazgo organizacional. Lo que estas empresas deben tener bien claro, es que lo único constante en la vida son los cambios; y si una empresa decide mantener la misma filosofía de trabajo con la que se inició, puede que esta no sobreviva mucho tiempo en el mercado.

Para subsanar esta problemática, el BID ha apoyado financieramente para la creación de un Centro de Desarrollo de Empresas Familiares de la Cámara de Comercio de Lima. Dado que en el Perú se calcula que el 80% de empresas son de tipo familiar, no sería una mala opción mirar esta propuesta de solución con buenos ojos para aquellas empresas familiares que aún no encuentran su norte.

 

Fuente: RPP

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