En nuestra condición de humanos estamos acostumbrados a hablar mal tanto de las personas como de las cosas, además de hacer teatro por todo, y si crees que hablamos sin fundamento sólo repara en toda la información que circula en los medios masivos de comunicación, sean periódicos, televisión, llenos de noticias amarillistas.

Si ponemos atención a lo que las demás personas transmiten, ya sea dentro del entorno laboral o fuera de él, siempre escuchamos información con denotación negativa.

Siempre nos referimos de manera negativa hacia nuestro jefe, nuestros compañeros de trabajo, incluso de nuestra familia, no dejamos que nadie quede exento de está práctica.

Desgraciadamente estas prácticas no solo consumen nuestra energía y tiempo, sino que también dañan la imagen de las personas y de la propia empresa, incluso puede dañar la imagen de un país.

Medir nuestras palabras y la de otras personas debe ser crucial, para una sana conversación y no destruir con las mismas. Con el afán de disipar la cultura de “victimismo” y constantes quejas, y erradicarla de las acciones, pensamientos y resultados.

En Jobomas te daremos algunos puntos para frenar conversaciones destructivas y forjar las constructivas:

#1. ¿De qué se está hablando?

Es crucial que sepas el entorno de la conversación para hablar con claridad, distingue qué es lo que hablan de los jefes, de los clientes, del mercado en el que se maneja la empresa. Esto es de vital importancia para saber “en qué terreno pisas” este referente será el que vas a tomar para saber por dónde dirigir tu empresa y en qué punto empezar a cambiar o a conservar la cultura dentro de la misma.

#2. Aporta

Hay dos formas de generar conversaciones: de manera automática y de manera diseñada, de manera natural y por ende automática los seres humanos estamos acostumbrados a hablar negativamente de las cosas, o a suponer (también negativamente), pero si nos detenemos y diseñamos un contexto diferente, no cayendo en lo irreal, podemos interpretar mejor nuestra realidad. Generar una aportación enriquecedora y diseñar antes de comunicar debe darnos pie a saber cuál es nuestra utilidad como grupo o qué papel jugamos individualmente en nuestra empresa o en nuestro departamento de trabajo.

#3. Empodérate

Siempre, tanto en la vida laboral y en general, van a existir altibajos, resultados buenos y resultados insatisfactorios. Podemos entender estos resultados como problemas que no queremos que sucedan o bien como algo que suele pasar y que podemos usar a nuestro favor.

#4. Tú eres el ejemplo

Recuerda que como jefe siempre eres la figura de atención, debes ser cauteloso en tu forma de hablar, de actuar y de dirigirte en acciones, ya que todo lo que hagas es la pauta que seguirá tu equipo de trabajo, y será lo que defina el rumbo de lo correcto e incorrecto dentro de la empresa.

#5. Sé positivo

En el momento que detectes una conversación negativa, ponle fin. Crear un ambiente de sana convivencia es crucial en la empresa. Pon límites a los ambientes victimizantes, ya que si lo permites vas a obtener resultados negativos. La responsabilidad de las conversaciones negativas recae tanto en quien las permite como en quien las ejecuta.

Finalmente, te compartimos 5 estrategias para despertar el compromiso de tus colaboradores y te invitamos a descubrir cómo convertirte en una empresa que deja huella con tan sólo 3 acciones.

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