Si se pensara que el salario es la principal razón por la que un empleado se mantiene fiel a su empresa, se estaría en un error pues este es el motivo número siete en la lista de un estudio realizado por el Australian Institute of Management. Sorpresivamente, la posición número la ocupa ‘la lealtad hacia los colegas’.

Así es, las empresas que promueven un ambiente laboral fraterno en sus instalaciones y procuran la ‘felicidad’ de sus empleados, obtienen el doble de productividad por parte de los mismos, según un reporte de Towers Watson 2012 Global Workforce Study.

No es gratuito entonces que las empresas más competitivas a nivel global hayan decidido instalar en sus oficinas, mesas de billar, salas de videojuegos, cafeterías y comedores gratuitos entre otras muchas amenidades que además de estimular la creatividad, permiten que su fuerza laboral estreche relaciones.

Pero generar este tipo de ambientes, no necesariamente implica gastos en infraestructura que la mayoría de las empresas no puede absorber, sino el simple planteamiento de algunas estrategias que te compartimos en Jobomas, para hacer que los empleados se sientan ‘conectados’ entre sí y mejoren su rendimiento.

#1. Observar el ánimo general

Un buen líder tiene la capacidad de percibir hasta las señales más sutiles del ambiente de trabajo. Se trata de ser observador y descubrir las emociones que predominan en la oficina para actuar e incidir directamente sobre ellas, sobre todo, si éstas so negativas (depresión, ansiedad, desmotivación). Ignorar las señales de un ambiente tóxico puede afectar severamente la productividad de la empresa.

#2. Cada empleado cuenta

Deja de ver a los trabajadores como números de nómina y comienza a ocuparte de sus metas. La mejor forma de generar compromiso con la empresa, es involucrando a la fuerza laboral de manera que se sienta tomada en cuenta y que pueda alinear sus objetivos con los de la compañía. Es una partida de ganar-ganar. Olvídate de las jornadas exhaustivas de trabajo y privilegia la eficiencia del trabajo, no la cantidad. Instala buzones de sugerencias y abre canales de diálogo para escuchar lo que tus trabajadores tienen que decir.

#3. Se creativo con los horarios

Si lo que buscas es productividad, sé flexible para descubrir en qué momento es más eficiente el desempeño de tus empleados e implementa estrategias para que puedan funcionar en ese horario. No se trata de hacer tratos diferenciados, sino de tomar decisiones conjuntas respecto a la jornada laboral y entregar ‘confianza’ para recibir ‘compromiso’. También puedes brindar horarios de ‘descanso’ al personal para que éstos puedan realizar algunas actividades personales (ir al supermercado, ejercitarse, tomar un curso, etcétera) y seguro que a cambio, obtendrás honestidad y entrega.

#4. Abre canales de comunicación

Este punto se refiere no sólo a la apertura para comunicarte con la plantilla e informarles de situaciones particulares de la empresa, sino a promover los espacios para el diálogo a partir de la infraestructura y la disposición de áreas de trabajo. En la medida de lo posible, crea lugares propicios para la conversación (salas de reunión, lobbies), y elimina las barreras que la obstaculizan. Puedes modificar la disposición del lugar para que en lugar de darse la espalda o topar con un muro, los trabajadores puedan verse de frente y compartir; de esta manera estarás favoreciendo un clima de confianza.

#5. Apuesta a la creatividad

La productividad es importante, pero lo que marca la diferencia entre las empresas promedio y las grandes compañías es la innovación. Permite que tus empleados participen, interactúen y generen ideas para fortalecer a la empresa. Promueve periódicamente, dinámicas grupales en las que todos puedan involucrarse tanto en el plano recreativo, como laboral.

Convertirte en la empresa en la que todo profesional quisiera trabajar no requiere de grandes inversiones económicas sino únicamente de tiempo suficiente para conocer los perfiles de tus colaboradores y estrategias para mantenerlos motivados.

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